Zunehmend verfolgen wir das Prinzip der offenen Tür: Wir suchen und pflegen den persönlichen Kontakt zu unseren Mitarbeitern. Seit März 2008 beispielsweise können Mitarbeiter zusammen mit der Geschäftsführung »frühstücken«. Dies ist ein erster kleiner Baustein, um den Informations- und Kommunikationsfluss in unserem Unternehmen zu fördern und Distanzen zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern abzubauen. Im Laufe des Jahres 2008 werden wir eine Vielzahl weiterer Maßnahmen ergreifen, um unsere interne Kommunikation weiter zu verbessern.

Persönliche Nähe schaffen auch unsere »O2 Blue Events«, die seit 2002 stattfinden. Hier informieren die O2 Geschäftsführer die Mitarbeiter persönlich und aus erster Hand über aktuelle Entwicklungen. Beim anschließenden Get together haben unsere Mitarbeiter die Gelegenheit, auch direkt mit den Geschäftsführern zu sprechen. Im November 2007 präsentierte sich erstmals die komplette neue Geschäftsführung bei einem Blue Event.

Als neues Veranstaltungsformat haben wir im Jahr 2007 den »O2 point of view« eingeführt. Hier präsentieren Fachbereichsvertreter aktuelle Themen aus dem Unternehmen, über die die Teilnehmer im Anschluss offen und informell diskutieren können. Der Austausch von "Standpunkten" ist hier gefragt - und das 36 Stockwerke über München. Somit hat der "point of view" eine beabsichtigte Doppelbedeutung.

Ein wichtiges Element der Unternehmenskommunikation ist unser Intranet. Neben einer kontinuierlichen Berichterstattung über relevante Ereignisse finden unsere Mitarbeiter hier Informationen zu den breit gefächerten Themen, die ihren Arbeitsalltag bestimmen.

Im Jahr 2007 erschien dreimal unsere Mitarbeiterzeitschrift O.Ton, die über neue O2 Produkte sowie unsere Unternehmensstrategie berichtet. Sie ergänzt somit das Informationsangebot im Intranet.

Außerdem kommunizieren und diskutieren wir auf unseren Mitarbeiterveranstaltungen und Betriebsversammlungen aktuelle Themen und Entwicklungen.