Engagiert für morgen
Corporate Responsibility Report 2007
Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken und das wirtschaftliche Wachstum nachhaltig zu sichern, musste sich O2 neu strukturieren. Im Zuge der Reorganisation hat das Unternehmen die Anzahl der Mitarbeiterstellen bis Mitte 2008 um circa 700 Stellen verringert.
Gleichzeitig wurden Bereiche und Abteilungen so zusammengelegt, dass unternehmerische Kernprozesse beschleunigt werden. Damit kann O2 Neuprodukte nun schneller auf den Markt bringen mit größerer Flexibilität auf Marktveränderungen reagieren.
Das Management von O2 hat die geplanten Maßnahmen mit dem Wirtschaftsausschuss und dem Betriebsrat erörtert. Wir haben alles darangesetzt, um den geplanten Stellenabbau sozialverträglich und ohne betriebsbedingte Kündigungen zu gestalten. Trotzdem war dieser Prozess für viele unserer Mitarbeiter nicht einfach, da die Reorganisation den Arbeitsalltag teils mit Unsicherheiten belastet hat. 2008 konzentrieren wir uns umso mehr darauf, die Attraktivität des Arbeitsumfelds bei O2 weiter auszubauen.
Gleichzeitig wurden Bereiche und Abteilungen so zusammengelegt, dass unternehmerische Kernprozesse beschleunigt werden. Damit kann O2 Neuprodukte nun schneller auf den Markt bringen mit größerer Flexibilität auf Marktveränderungen reagieren.
Das Management von O2 hat die geplanten Maßnahmen mit dem Wirtschaftsausschuss und dem Betriebsrat erörtert. Wir haben alles darangesetzt, um den geplanten Stellenabbau sozialverträglich und ohne betriebsbedingte Kündigungen zu gestalten. Trotzdem war dieser Prozess für viele unserer Mitarbeiter nicht einfach, da die Reorganisation den Arbeitsalltag teils mit Unsicherheiten belastet hat. 2008 konzentrieren wir uns umso mehr darauf, die Attraktivität des Arbeitsumfelds bei O2 weiter auszubauen.
Einmal im Monat analysieren wir die Fluktuation bei O2. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir zeitnah reagieren und Verbesserungsmaßnahmen einleiten können, so etwa im Fall ungewollter Firmenaustritte.
